株式会社Now, me.

代表ご挨拶

私たちが大切にしている考え方の原点には、先輩世代の経営者への敬意があります。

戦後の日本には、何もないところから企業をつくり、雇用を生み、産業を育て、日本経済をここまで発展させてきた多くの経営者がいました。

私たちの世代が当たり前のように使っているインターネットやAI、クラウドといった技術も、そうした先人たちが築いてきた企業や社会の基盤の上にあります。

その中でも、私が特に強く惹かれた経営者の一人が、稲盛和夫氏です。

約2兆3,000億円もの負債を抱えて経営破綻した日本航空を、単なるコストカットではなく意識改革と部門別採算制度によって、わずか1年で過去最高益の営業利益1,884億円を計上させ、劇的なV字回復へと導いた姿に深く心を揺さぶられました。

「経営を変えるとは、単にシステムを入れ替えることではない。
経営と現場の業務そのものを理解し、人が本来やるべき仕事に集中できる仕組みをつくる。」

人が働く。組織が動く。商品やサービスが顧客に届く。
そこから利益が生まれ、その利益によって雇用や事業が維持され、さらに次の投資が生まれる。

企業は、そうした一つひとつの活動の積み重ねによって成り立っています。

だからこそ、経営を本当に変えるためには、経営理念だけでも、精神論だけでも、システムだけでも足りない。
経営と現場の間にある業務そのものを理解し、無駄をなくし、情報をつなぎ、人が本来やるべき仕事に集中できる仕組みをつくる。

私は、そこにテクノロジーが大きな力を発揮できると考えています。

これが、私たちが単なるシステム開発会社ではなく、ERPコンサルティングやBPRから企業に関わりたいと考えている理由です。

システムをつくること自体が目的なのではありません。企業がより少ない負担で、より多くの価値を生み出せる状態をつくる。 経営者が管理業務に追われるのではなく市場と顧客に向き合える状態をつくり、働く人が本来人にしかできない仕事に集中できる環境をつくる。

そして、その企業が成長することで、雇用や取引先、顧客、地域社会にも価値が還元されていく。私たちはテクノロジーをそのための道具として使いたいと考えています。

「Now, me.」という言葉も、そうした想いから生まれました。

「Now, me.」は、英語としてそれだけで完結する文章ではありません。
その前には、
「これまで誰かが築いてきた。そして、次は誰がその先をつくるのか。」
という文脈があります。

日本の企業と経済を築いてきた先輩世代への敬意を持ちながら、その先を今度は自分たちの世代が担う。 先人たちが会社をつくり、産業をつくり、日本の経済をつくってきたのであれば、私たちはその企業をテクノロジーによって次の時代へ進めていく。

先輩たちが築いたものを、次の世代へ。
そして、
「次は、自分たちの番。」
それが、Now, me.という名前に込めた私たちの意思です。